芜湖瑞盈年终述职暨总结会议圆满召开

网站首页＞新闻中心＞公司新闻＞芜湖瑞盈年终述职暨总结会议圆满召开

新闻中心/News

芜湖瑞盈年终述职暨总结会议圆满召开

来源: | 作者:人事行政部 | 发布时间: 2023-12-19 | 809 次浏览 | 分享到:

12月18日，芜湖瑞盈2023年年终述职暨总结会议在合肥召开。公司管理层、各部门正副职、省区经理及部分城市经理参加会议，奇瑞集团子公司金桔科技总经理助理刘君应邀出席。

会议议程

CONFERENCE

本次会议主要包含各职能部门及各业务单元个人年终述职汇报、领导总结发言、2024年目标责任书及军令状签署、专题研讨会四个部分。

各岗位述职汇报

述职会上，参会人员结合自己的工作，对2023年全年的工作进行了认真的总结回顾，剖析了工作上存在的问题与不足，并提出了下一步工作计划，明确了2024年工作目标，真正达到了总结经验、交流思想、明确方向、促进提升的目的。

本次述职会是一次年度重点工作的总结和回顾、一次工作成果的展示、一次正视问题并努力解决问题的思考、一次工作学习和提升的机会、更是一次吹响2024年冲锋号的动员大会。

领导总结发言

述职汇报结束后，金桔科技总经理助理刘君、芜湖瑞盈总经理刘文翔及副总经理郭英，针对2023年整体工作进行了点评与总结，同时对2024年各部门各板块的工作提出了新的要求和部署。

芜湖瑞盈副总经理郭英发表讲话

郭英首先发表讲话。她对各部门、各业务板块明年的工作提出要求：金融服务板块需拓展思路，努力团结一心，做好金融服务业务；前端助贷板块需坚定信心，对任务目标进行分解，联动后台职能部门提出具体的精准性落地举措，保证各项指标达成；后台职能部门需鼎力支持前端业务部门，做好支持与服务，实现“双向奔赴”，确保各项业绩指标达成。

金桔科技总经理助理刘君发表讲话

刘君代表集团和板块对瑞盈公司今年所取得的成绩予以肯定，并对公司明年的工作提出三点要求：一、瑞盈各部门需加强**人才的选拔力度，不断完善公司人才梯队的建设；二、各部门之间需加强联动，注重换位思考，在严格把控风险的基础上提高效率；三、股改即将完成，大家需坚定信心，鼓足干劲，努力实现新发展。

芜湖瑞盈总经理刘文翔发表讲话

刘文翔*后作总结讲话，他强调，过去一年，瑞盈公司在全体同仁的共同努力下，超额完成了公司各项指标，取得了**的成绩。这份收获，是瑞盈人乘势而为、攻坚克难、勇于突破的勋章，也是未来高速发展的新起点。同时认真剖析了瑞盈在经营管理中存在的突出问题与不足。

基于此，刘文翔对2024年度各项重点工作进行了全面部署：一、使命必达、全力以赴，确保完成2024年的高增长目标；二、高目标、高激励、高竞争、高淘汰，打造能上能下的干部队伍，干部队伍必须具备狼性思维、经营思维和创新思维；三、将金融服务业务做精做细，朝着专业化**服务、行业标杆方向发展，塑造一流的金融服务商；四、坚持合规经营，谋求瑞盈的长远稳健发展，使瑞盈成为“百年老店”，树立瑞盈的良好口碑。

本次会议明确了2024年的工作方向与思路，确定了各经营单元的挑战目标，坚定了参会人员的信心。大家将以此次年终述职、总结会议为契机，锚定工作目标，凝心聚力，履职担当，砥砺奋进，笃行不怠。

目标责任书及军令状签署

为落实经营管理责任，明确各部门、各板块的年度目标，各部门、业务线、省区负责人签署了2024年目标责任书及军令状。通过签署责任书，使得瑞盈核心团队思想统一、目标一致，为新一年的各项经营计划的完成打下了坚实的基础。签署仪式结束后，大家纷纷表示将锚定新目标，变压力为动力，铆足干劲，一定圆满完成公司年度经营目标。