销售管理部王永祥经理对现场参会人员进行1月份战时状态“动员令”的讲解与宣贯。

三、【总结发言】

瑞盈公司总经理李明哲发言

2020年是瑞盈公司开始独立化、规范化运营的元年，外部的环境冲击、内部的人员整合挑战都让瑞盈在不断地成长和改变。

李总从瑞盈2020年的发展成果与基础、2021年的发展思路及团队管理等相关方面作了总结，并要求大家“以瑞盈为家，充分理解和消化公司发展规划，保证团队的执行力。结合本地市场制定符合实际需求的营销策略和战术，加强人才的培养与培训管理。”

瑞盈公司总经理助理魏伯华发言

针对汇报内容，魏总从销售业务、风险控制以及财务管理等方面进行了总结与点评。围绕销售业务模块，魏总指出：“业务根据地的建设具体目标、数量、策略要明晰化，数据的支持与管理要渗透到具体工作”。针对风险控制模块，魏总先对2020年风控工作取得的显著业绩作出肯定，同时对风控管理工作提出了更高的管理要求：“风控管理工作仍需明细化，相关制度及措施需及时更进调整，加强前端培训管理”。在财务管理上，魏总强调：“要加强财务分析管理，加强对前端业务条线的财务政策支持”。

四、【领导致辞】

金融公司徐元庆总致辞

徐总指出要正确认知与把握瑞盈的“金融”、“零售”、“竞争”、“服务”四大属性，以利润目标为核心导向，浸透至零售业务。建立制度、流程管控的措施，明确规定动作，加强属地化的现场管理，执行“分年度分步走”战略，分解、落实公司的战略规划，探索瑞盈统一管理与差异经营相结合的发展机制。

五、【新年工作讨论座谈会】

  会议第2日以开放、轻松的座谈会形式深入了解各部门、各战区负责人2020年团队、个人的工作、生活情况，工作中的痛点、难点及发展规划。并通过分组讨论的方式，就业务拓展、风险管控、审批流程、催收提升等层面总结出相应的改善措施。

精诚团结，密切协作

忠于奉献，拼搏实干

不负使命，挑战未来

新的一年

突破自我，砥砺前行

携手共谱瑞盈新篇章！