芜湖瑞盈于7月20日-21日组织公司管理层、各职能部门负责人、省区经理及部分城市经理共赴九华山风景区，开展一场为期两天的会议、培训及团建活动。旨在提高前端销售“实战”能力，加强前后端部门协作，增强团队之间的凝聚力、向心力和团队责任感，打造积极向上、团结协作的干部团队。

7月20日全天，公司组织开展了芜湖瑞盈2023年半年度工作总结会议以及以“进攻、防守”为主题的“实战”经验培训。芜湖瑞盈总经理刘文翔、各职能部门负责人、各省区经理及部分城市经理出席了本次会议。

本次会议议程包括：绩优合伙人表彰、夏季攻坚战业绩通报、各部门/团队的“实战”经验分享、总经理致辞等。

省区经理赵思敏、韩萌萌，获2023上半年度“**合伙人”荣誉称号，省区经理周志敏，获潜力合伙人”荣誉称号。

销售管理部吴洋就“夏日攻坚战”各区域截止目前的业绩进展情况进行了通报。他指出距离“夏日攻坚战”活动结束还有半个月的时间，希望大家争分夺秒，全力冲刺，去赢取“夏日攻坚战”竞赛的胜利。

各部门负责人、省区经理及部分城市经理进行“进攻、防守”实战经验分享，大家一起交流学习。会场气氛热烈，参会者表示深受启发，希望今后多开展类似活动。

会议*后，总经理刘文翔发表了重要讲话。他对上半年KPI指标的超额完成情况表示祝贺，对管理团队的辛勤付出表示感谢，对上半年度的助贷业务、风险指标、二手车业务以及逾期压降等工作表示充分肯定；同时也指出了公司现阶段在经营管理上存在的薄弱环节。基于此，刘文翔对下半年各部门工作进行了详细部署：一、在思想意识方面：①树立以企为家的思想理念，爱工作、爱公司才能把工作做好；②开展全公司“整风运动”，提高全员对客户的服务意识，打造专业、高效、服务优的工作团队；③打造干部梯队，强调干部的“能上、能下”，为“想干事、能干事、干好事”的干部提供充分的舞台和晋升通道，强化“奋斗者文化”；④干部团队间需团结合作，共同助力公司各项业绩的进展；⑤完善管理干部的“经营者思维”。二、在业务方面：①坚定不移的推行合伙人经营发展模式，助力业务规模的扩大和利润的增长；②下沉渠道，将县域市场的管理作为后期发展的重点方向；③平衡好规模、质量、效益，控制逾期率，强抓损失回款，将风险损失*小化。

刘文翔表示，下半年是确保完成年度目标任务的关键后程，需立足当前，集中资源，细分市场，不断提高核心竞争力；更需着眼未来，开辟“新赛道”，塑造新优势，凝心聚力，以更扎实的步伐谱写瑞盈发展的新篇章！

翌日上午佛光普照，全体与会人员前往九华山风景区，开启本次团建登山和祈福之旅，领略“东南**山”佛教圣地九华山的神圣魅力！本次登山团建让小伙伴们欣赏到了属于九华山的禅韵独秀，更是通过一路携手并肩同行加深了团队的凝聚力。伴随着大家的欢声笑语，此次半年度会议至此已圆满结束！

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。2023下半年新的征程已经开启，公司各部门也将不忘初心，凝心聚力，全力以赴实现目标，让公司的发展乘势远航！