工作汇报环节结束后，公司对上半年度**的先进个人进行了表彰，肯定了大家上半年的成绩与付出，并鼓励各团队和个人要奋发图强，勇于拼搏，积极发挥榜样的力量。

金桔科技副总经理刘君、芜湖瑞盈总经理刘文翔、芜湖瑞盈副总经理郭英为获奖员工颁发荣誉证书。

郭英首先在讲话中指出：1. 各团队应保持独有的工作节奏感，允许偶尔偏离，但是主频率不能发生改变，要以**的成绩作为吸引人才的抓手，坚定不移的提升业绩高度；2. 多资方拓展工作是公司稳定发展的保障，各负责人对此要保持高度的重视，集中全公司资源做好新项目的承接和落地工作，即是对公司业务多元化发展奠定基础，也是对公司员工的多维发展提升提供平台与机会；3. 加强协同意识，摒弃“各扫门前雪”的思想，在职责清晰的基础之上，团队的发展离不开互帮互助，要有胜则举杯相庆，败则拼死相救的协同意识；4. 要有“改善”和“求变”的工作思维，对内，要从提升工作效率的层面去分析，对外要从服务客户的角度去思考，不断进行改善，每天进步一点点，量变就会产生质变；同时，公司的发展不能按部就班，固守成规，要发挥集体的智慧去追求好的变化，变则通，通则达。

*后，郭英提出，下半年金融服务部全体管理干部要传承奇瑞“小草房”精神，永远艰苦奋斗，用有限的资源，创造无限的可能，努力完成年度挑战目标。

刘文翔在随后的讲话中回顾了金融服务部从一个小团队发展成为大团队的一步步艰辛历程，其次对于外部的经济环境及就业问题进行了深度的分析：一方面经济的下行导致服务客户的难度增加，金融服务部要不断提升自身的专业水平，另一方面当前的就业形势也较为严峻，大家要珍惜手上已有的工作岗位。

同时，金融服务部作为公司规模*大的部门，要从各个维度持续做好员工关怀工作，多多促进新老员工之间的交流，在多资方工作上，要坚持发展的方向不动摇，不断提升金融服务部的硬实力，确保拥有“有项目，能落地”的能力。

此外，刘文翔分析了金融服务部目前存在的优势与不足。首先是优势方面：1. 我们拥有一批稳定的，能力突出的干部队伍，这是部门长期稳定发展的基础；2. 我们拥有包含实地团队的全账龄业务，在人才全面发展及业务拓展方面均有较大优势；3. 瑞盈公司的员工薪酬待遇处于行业较高水平，相比于追求利润*大化，公司更关心员工的幸福感；4. 瑞盈公司以真诚、务实的合作态度获得了诸多资方的信任，并建立了长期稳定的合作关系。

目前存在的不足主要体现在以下几个方面：1. 我们的队伍并没有形成*大的合力，仍然有较大的提升空间，尤其是干部队伍要团结一致，有大格局和大胸怀，公司才能走的更高更远；2. 个别干部存在畏难情绪，缺乏工作激情，殊不知个人和公司的发展是一样的，就是在克服一个个困难，渡过一步步难关中成长，未来一定是高目标，强竞争，严要求的环境，大家要有攻坚克难的不屈精神；3. 公司文化对于新人的影响力有限，下半年管理干部的面试和人员选拔能力要提升，同时要加强企业文化的培训，更加注重员工关怀，让所有的员工感受到瑞盈的真心诚意。

*后，刘文翔对于下半年的部门工作也做出了重要指示：金融服务部各板块下半年要对团队实行精细化管理，明确业务目标，制定可行的目标达成计划，时刻保持竞争意识，实行优胜劣汰制度，不断优化战斗队伍，具备“拔河精神”，团结一致，力出一孔，只为成功找方法，不为失败找借口，积极迎接市场环境变化，坚持管理创新举措，不用老方法走新道路，只有坚持这些方向，金融服务部才会越来越好。

前方探索的道路如星辰大海，追求进步的脚步我们永不停止，希望金融服务部包括全体瑞盈人上下团结，紧密合作，不负青春不负梦，与瑞盈公司一起创造更好的辉煌。

刘君首先肯定了瑞盈公司上半年各部门工作成果，并对公司后续业务发展给予了指导性意见。他指出：金融服务部上半年整体表现相比去年虽有欠佳，但是仍能感受到大家的齐心协力，干劲十足，在市场环境发生变化时，我们更要适应好变化，尽快的调整好节奏，业绩表现依然是金融服务部不变的主旋律，不仅能让公司在外部的名声中更加响亮，也更有利于资方工作的顺利开展，路虽远行则将至，事虽难做则必成，相信下半年的金融服务部更加精彩。

以信心凝聚力量，以实干谱写华章。至此，芜湖瑞盈金融服务部2024年半年度会议已圆满结束，此次会议为金融服务部下半年的业务发展明确了方向，为实现业务新突破奠定了坚实的基础。未来，金融服务部全体员工将迎难而上，继续铆足干劲，锐意进取，用责任与担当，将自己的一腔热血付诸于行动，一起携手谱写崭新的辉煌篇章！