会议上，各部门负责人及省区经理对上半年度工作进行了汇报交流。大家结合本部门/区域工作，对2024年上半年的工作进行了认真的总结回顾，剖析了工作上存在的问题与不足，并提出了下一步工作计划，同时明确了下半年工作目标，真正达到了总结经验、交流思想、明确方向、促进提升的目的。

12日下午，芜湖瑞盈针对助贷业务板块召开了专题研讨会。会议围绕奇瑞汽金代理商评级政策调整和要求、二手车业务增量与风险平衡等方面进行了共同探讨，并就各区域提出的问题进行头脑风暴。本次研讨会的召开，不仅实现了信息的互通、经验分享、解决了难点疑点问题的困惑，同时打通了“部门墙”，增进了各部门协同和互信。

会议*后，金桔科技副总经理刘君、芜湖瑞盈总经理刘文翔及副总经理郭英，针对2024年上半年工作进行了点评与总结，同时对下半年工作提出了新的要求和部署。

副总经理郭英首先发表讲话。她指出此次会议深入讨论了影响助贷业务发展的关键点，并提出了相应的改进和优化措施，研讨内容富有成效。希望在后续的工作中，前中后台一体联动，助贷业务和金融服务业务相互支持，共同努力，实现下半年业务的持续突破。

总经理刘文翔在总结讲话时，对团队上半年做出的努力表示感谢，业绩同比增长41%，充分肯定了各团队上半年的成绩与成长。同时对2024年的市场形势作出了详细的分析，提出了下半年的工作思路为“新形势、新策略、新希望”。在下半年的发展策略上，从终端市场，组织变革，风险管理和文化建设上，提出了提出针对性要求，具体体现在以下几个方面：

1、助贷业务要团结一致，再攀高峰，下半年放款目标要实现1万台以上；2、市场竞争进入新形势，要围绕“星级评定”的基础，上规模、降逾期、压投诉、稳团队；3、丰富风险防控手段、风险预警、风险审批、风险分析、风险分级等手段要结合在一起，确保业务的低风险运行；4、全员以客户为中心，以奋斗者为本，建立公平的赛马机制，能者上，庸者下；5、塑造管理干部的狼性精神和危机意识，守土有责，逢战必胜，强调干部担当，要有自驱力和榜样作用；6、要求管理干部有格局，有思想，利润导向、实现利益共享风险共担；7、以“文化”来鼓励人、凝聚人、影响人，要发挥“文化”的作用，打造“有爱心、有温度”的瑞盈公司。

金桔科技副总经理刘君首先肯定了瑞盈公司上半年度各部门工作成果，并对公司后续业务发展给予了指导性意见。他指出：瑞盈公司的发展要依靠奇瑞，而不依赖奇瑞，既要充分利用好奇瑞集团的资源，更要努力拼搏，外拓资方和市场。在展业中，对于新资方产品，要扬长避短，找准其客户定位。相信在全体员工的共同努力下，瑞盈公司的发展必将再创新高。

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